饮未来、看定位。论三郎相会——顺品郎

1、机会不在品牌中，而在品类中。

2、品牌有多强大取决于品类有多强大。

3、在几乎所有你能看到的方向，进化和分化都在创造机会。 

白酒行业分析

   据中国酿酒协会统计表明，中国白酒产量从1996年的801万吨到2001年的420万吨，再到2003年的331万吨，2004年的323万吨，2005年的349万吨，2006年的300万吨，2007年400万吨，2008年的430万吨左右，2009年420万吨。

香型市场份额:浓香型白酒占70%左右，清香型白酒占15%左右，兼香、酱香以及其他香型的白酒占15%左右。

白酒产品利润分布情况: 在白酒产品中，高中低档白酒的产量和利润分别呈"金字塔"和"倒金字塔"形，高档酒的比例约20%，利润约50%;中档白酒的比例越35%，利润均约35%;低档酒的比例约45%，利润约却15% 。

竞争势态:国高端市场有茅台、五粮液占主导地位，中端市场金六福、小糊涂仙、郎酒等较强势品牌的争位，低端市场更是对品牌混战，并且有着极其强势的品牌比如二锅头、尖庄酒。

二郎：顺品郎

顺品郎迎合了80,90消费群体的轻奢概念，他们认为瓶装酒包装造价太高，所以更倾向接受高价光瓶酒。

顺品郎定位：光瓶酒“弄潮儿”。

擅长战略定位的“火猴”强调

    打造品牌，特别是在新品类中打造品牌，并不容易。你可能有全世界最好的产品、最好的营销战略、最好的名字（代表新品类和新品牌），也可能有最好的资源。但是如果你没能先进入预期顾客的心智，就无法成功。