火猴“大圣”创业心经之经营篇（四）

火猴“大圣”创业心经之经营篇（四）

我时常提醒自己:总部大楼不可能制造出任何很热销的产品。扎根基层才是了解实情的最有效途径。

——杰克·韦尔奇  美国通用电气公司董事长兼CEO

我深切地感到,企业不能把赌注全押在一个商品上。

——盛田昭夫  日本索尼公司创始人、董事长兼总裁

我们为“麦当劳”经营者提出这样的口号:“经营在你,管理在我。”此即我们成功的一条秘诀。

——雷蒙·克罗克  麦当券公司创始人、董事长

默多克内容+默多克管理=印钞机。随着广告市场和全球经济环境的利好,我们将获得更多的盈利。

——罗伯特·默多克  澳大利亚新闻集团董事长兼总裁

昂贵就是最大的灾难。

——亨利·福特  美国福特汽车公司创始人

生产的着眼点应集中在产品上面。你首先得把柴刀磨快,最后你将会发现这样节省了时间,即磨刀不误砍柴工。对产品没有足够的认识就匆忙组织生产,这是很多企业失败的原因。

——亨利·福特  美国福特汽车公司创始人

微软以产品为中心来组织管理公司。

——比尔·盖茨  美国微软公司创始人、董事长兼CEO

照相机应像铅笔一样简单,谁都会使用。

——乔治·伊斯曼  柯达公司创始人

我们不仅要知道我们产品的价值,还必须有信心使别人明白它们的价值。我们实际上处于一种信息工业中。

——盛田昭夫  日本索尼公司创始人、董事长兼总裁

我们和其他公司拥有同等的市场机会。就像微软公司一样,新品就是“印钞机”——盖茨开发出的视窗成了“印钞机”,戴尔公司不能,康柏公司也不能,因为他们没有新品,但是苹果拥有新品,苹果因此就有可能成为“印钞机”。

——史蒂夫·乔市斯  美国萃果电脑公司创始人

崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。

——戴维·格拉斯  美国沃尔玛连锁公司总裁