火猴“大圣”创业心经（一）

火猴“大圣”创业心经

我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会让你受益匪浅。对我们来说，打好基础非常重要。

——比尔盖茨 • 美国微软公司创始人、董事长兼CEO

   在创业问题上，有人问我：“迈克，告诉我该怎么做？”我就告诉他：“如果一定得要我告诉你的话，你就更不知道该怎么做了。”这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会知道该么做。

    ——迈克• 戴尔  美国戴尔公司创始人、董事长主席兼CEO

刚创业时，最先录用的10个人将会决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的1/10……如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。

——史蒂夫•乔布斯  美国苹果电脑公司创始人

创建事业的4大原则：第一，必须敏锐地洞察时代的动向；第二，必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业；第三，必须绝对避免投机心理；第四，办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。

 ——李秉哲  韩国三星集团创始人、董事长兼总裁

创业之初，资金都是妈妈辛辛苦苦攒来的，所以我花每一分钱的时候，都要算20次。

     ——郭台铭  鸿海集团总裁

当大家在按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同模式去做，这样更可能取得成功。

     ——山姆•沃尔顿  沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁

在买报和卖报中，我学会了办报。

     ——罗伯特•默多克  澳大利亚新闻集团董事长兼总裁

在最初的20年间，每星期要工作7天，每天最少工作16个小时……早上必须用2个闹钟，才能惊醒……

 ——李嘉诚  和记黄埔集团总裁

创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

 ——稻盛和夫  日本京瓷公司创始人、总裁

新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，自己推敲。

 ——迈克• 戴尔  美国戴尔公司创始人、董事长主席兼CEO

如何拟订创业计划书?

应该如何拟订创业计划书呢？大致来说，一下内容必不可少。

（1）创业类型

此项包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是最基本的创业内容。

（2）资金规则

资金是指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款额度等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果你希望以创业计划书申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

（3）阶段目标

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者清楚自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

（4）财务预估

在这一部分，要详细描述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者初步计算利润，并明了什么时候才能够达到收支平衡。

（5）行销策略

在这一部分应明确：服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争优势在哪里？

（6）风险评估与规避

这一部分主要是预估创业过程中可能遭受的挫折及损失，例如，市场趋势变动、竞争对手太强、客源流失等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。针对可能出现的风险，要设法规避。风险评估与规避是创业计划书中非常重要的、不可缺少一项内容。

（7）其他内容

这一部分包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

创业计划书就像一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果翔实清楚，对创业者或参与创业的事业伙伴而言，更有益于达成共识、集中力量，这无异能帮助创业者向成功迈进。

                                战略定位总监——范中赢

                                          2019年10月14日