火猴高效能人士定位语录3

火猴高效能人士定位语录

品类最大的红利是率先定义它，把差异化的东西定义成新品类并占据它。

小企业必须更贴近消费者，找到大企业看不到的机会。

中小企业要用战略的优势，弥补兵力的劣势，所以中小企业必须打的巧、打的准。

在认知中，长得像“鸭子”，走路像“鸭子”，消费者就认为它是一只“鸭子”。

企业家是企业最大的资源，很多时候却放在最空的地方，就是绘制蓝图。

全球品牌是中国企业家在21世纪必须把握的战略机会。

互联网基础设施和品类教育才刚刚开始，互联网重塑传统行业也刚刚开始。

乔布斯最成功的地方是极致的聚焦和傻瓜式的思考。

超级技术的发展推动了声音在品牌打造中的重要性。

品牌起步时的战略，要强调公关性和话题性，但是长期未必有效。

产业终局是个伪命题，品类分化使商业生生不息。

对于多品牌的企业，最大的挑战是如何保持品牌之间清晰的差异化。

在成熟的品类里，极致聚焦的品牌占据明显优势

品类没有差异化，定位压力山大。

品类第一属性通常显而易见，以致被企业忽略。

要聚焦到成长性的品类，推动滚动的石头。

有时候不是品类错了，而是原点市场错了。

                           战略定位总监——范中赢

                                          2019年9月29日