火猴“大圣”创业心经之战略篇（二）

火猴“大圣”创业心经之战略篇（二）

当你在时机成熟，推出重大举措的时候。无论是拖延问题、隐藏问题，还是零零星星的部分解决问题，总会带来负面的效应。我相信，最好的办法应该是，迅速的将问题置于脑后，继续前行。

——路易斯  郭士纳   美国IBM公司董事长兼总裁

企业客户、政府机关和机构团体才是我们的大客户，占到我们业务的90%，只有10%的客户是个人消费者。我们现在就是要着力扩张企业级市场，这是主要的利润来源。

——迈克 戴尔  美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO

只有能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置，无论是在精干、高效，还是控制成本、全球化经营等方面都是数一数二，或在某项边缘科技方面遥遥领先，在市场竞争中才有明显的优势。

——杰克  韦尔奇   美国通用电气公司董事长兼CEO

踩着大势向前走

——迈克  戴尔   美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO

具有超强的意识，预测未来的需求，是未来取得成功非常重要的因素。

——约玛  奥利拉   芬兰诺基亚公司董事长兼CEO

我一直坚信，一个公司的眼光应该长远一点。只顾眼前利益，如同顺着斜坡滑一样，可能偏离主题，越走越危险，直至最终灾难的到来。

——塞思 沃    德意志银行CEO

我们的策略始终属于一种长期性的角度，我们也总是一贯坚持强调，我们将牺牲短时期的获利能力，我不在乎赚不赚钱。但从长远来看，我们将比别人先一步，我们有很大的优势。

——杰夫  贝索斯     美国亚马逊网上书店创始人

企业家就是企划事业的专家。企业家的本领不在单纯赚钱上，而在于企划有前途的事业，并坚定地实现其事业。

——李秉哲   韩国三星集团创始人董事长兼总裁

商业的成功并不是浮夸的设想得来的，而是在变化发生时能够迅速做出正确反应的结果。这就是为什么策略必须有灵活性和预见性。

——杰克  韦尔奇   美国通用电气公司董事长兼CEO